開展經(jīng)營(yíng)管理靜電噴漆設(shè)備“回頭看”工作

      集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心為深入貫徹依法從嚴(yán)治企工作要求，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)靜電噴漆設(shè)備管理行為，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)2012年集體自動(dòng)噴漆設(shè)備產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作開展。近日，組織所屬企業(yè)和職能部室負(fù)責(zé)人專題部署經(jīng)營(yíng)管理“回頭看”工作。中心常務(wù)副總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、中心總經(jīng)理參加會(huì)議并作要求。
      此次經(jīng)營(yíng)管理“回頭看”活動(dòng)為期一個(gè)季度， 于2012年3月底結(jié)束。按照“層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)2010—2011年兩個(gè)年度的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面的“回頭看”，做到邊查邊改邊完善，確保經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指導(dǎo)性文件、資料和憑證合法、真實(shí)和完整。
      為保證活動(dòng)積極有效開展，活動(dòng)共有三項(xiàng)舉措：一是成立組織，加強(qiáng)lingdao。運(yùn)營(yíng)中心lingdao親自掛帥，同時(shí)按性質(zhì)和靜電噴漆設(shè)備專業(yè)下設(shè)財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、合同管理及自動(dòng)噴漆設(shè)備維穩(wěn)工作等四個(gè)工作小組，責(zé)任到人，目標(biāo)明確；二是動(dòng)員教育，提高認(rèn)識(shí)。充分領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重要意義，懂得“回頭看”工作是筑牢防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，是規(guī)范理財(cái)行為、加強(qiáng)內(nèi)部控制的“及時(shí)雨”；三是結(jié)合自動(dòng)噴粉系統(tǒng)實(shí)際，突出重點(diǎn)。活動(dòng)充分結(jié)合集體產(chǎn)業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)自動(dòng)噴粉系統(tǒng)成本費(fèi)用、資金、職工薪酬、債權(quán)債務(wù)、工程建設(shè)、主多關(guān)聯(lián)交易、固定資產(chǎn)、稅收、合同及制度建設(shè)等方面的文件、資料和憑證進(jìn)行“回頭看”，并按自動(dòng)靜電噴粉系統(tǒng)規(guī)范要求整改到位。
      公司副總經(jīng)理要求：一是引起重視。將該項(xiàng)活動(dòng)列入本單位工作議事日程，常抓常議；二是強(qiáng)化執(zhí)行力。充分發(fā)揮職能作用，履行部門職責(zé)，切實(shí)將 “回頭看”各項(xiàng)自動(dòng)靜電噴粉系統(tǒng)工作執(zhí)行到位；三是整體聯(lián)動(dòng)。部門、單位相互配合，和諧協(xié)調(diào)，全面開展此項(xiàng)活動(dòng)；四是定期匯報(bào)?；顒?dòng)進(jìn)展情況定期在周工作例會(huì)上匯報(bào)，及時(shí)點(diǎn)評(píng)，穩(wěn)步推進(jìn)。
 

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